Strategie- und Geschäftsmodellentwicklung
Nutzen Sie die richtigen Tools und Methoden für eine erfolgreiche Neuausrichtung.

Teilnehmerstimmen zu Controlling & Business Leadership

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Strategie- und Geschäftsmodellentwicklung

Seminar-Nummer: CBL.3 Seminardauer: 3 Tage
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Seminar-Nummer: CBL.3
Nutzen Sie die richtigen Tools und Methoden für eine erfolgreiche Neuausrichtung.

Dieses Seminar gibt es auch als
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Modul 3 des Controlling & Business Leadership Programms

Die Strategieentwicklung gehört zu den Kerneigenschaften eines erfolgreichen Teams, denn die Zukunft wird von Menschen gestaltet, nicht von Maschinen. Sind Sie bereit, die Zukunft Ihrer Organisation oder Ihres Verantwortungsbereichs aktiv zu gestalten, indem Sie Strategie, Geschäftsmodellentwicklung und innovative Tools verknüpfen? Möchten Sie die Überlebensfähigkeit sichern und zum aktiven Gestalter werden?

In unserem Seminar Strategie- und Geschäftsmodellentwicklung erhalten Sie alles, was Sie dafür brauchen: einen Überblick über passende Vorgehensweisen und hilfreiche Werkzeuge sowie eine  Anleitung, wie Sie überzeugend argumentieren und die Menschen im eigenen Unternehmen mitnehmen. Freuen Sie sich auf ein lebendiges Seminar, in dem alle Teilnehmenden Methoden und Herangehensweisen ausprobieren, Ideen diskutieren und weiterentwickeln.

Nach dem Seminar können Sie

  • strategische Potenziale mit Zahlen verknüpfen und mit einem Businessplan überzeugen
  • eine effektive Strategieentwicklung mit eigenen Ressourcen durchführen und Akzeptanz, Dynamik und Motivation bei Management und Mitarbeitern fördern
  • für nachhaltigen Geschäftserfolg sorgen, indem Sie sich am Markt gegenüber den Wettbewerbern richtig positionieren, die Stärken Ihres Unternehmens nutzen und die Schwächen analysieren
  • Methoden und Innovationstechniken zur Zukunftssicherung Ihres Unternehmens einsetzen
  • als Manager, Organisationsentwickler, Mitarbeiter und Controller die Rolle des aktiven Gestalters, Sparring-Partners und Change-Agents noch erfolgreicher übernehmen

Diese Inhalte erwarten Sie im Seminar

  • Das Big Picture: Bausteine einer zukunftsfähigen Strategie, eines stimmigen Business Models und der Wert der Innovationskultur
  • Kontext, Ziele, Ursachen und Prozess einer Strategieentwicklung
  • Die Bedeutung und Entwicklung von Vision, Mission, Purpose
  • Elemente der Strategie und die verschiedenen Strategietypen
  • Markt-, Kunden-, Wettbewerbs- und Trend-Analyse sowie Mega-Trends mit Kundensegmentierung verknüpfen
  • Strategische Analyse-Werkzeuge und strategische Methoden wie Portfoliotechnik, Potenzialanalyse, SWOT-Analyse, Benchmarking und Organisations-Analyse
  • Entwicklung eines Geschäftsmodells (Business Model Generation) und eines erfolgreichen Wertangebots (Value Proposition Design)
  • Praktische Anwendung der Canvas-Methodik und des St. Galler Business Model Navigators
  • Der Einsatz von KI im Rahmen der Strategie- und Geschäftsmodellentwicklung
  • Methoden für hohe Wachstumsziele: Blue Ocean und Red Ocean-Konzepte; Merkmale für exponentielles Wachstum; Massive Transformative Purpose
  • Die OKR-Methode: Übersetzung von Strategien ins operative Handeln

3 Lern-Pakete zur Auswahl

Damit Sie mehr Handlungssicherheit aufbauen können und Ihnen die Umsetzung in Ihre Unternehmenspraxis noch besser gelingt, wählen Sie Ihr Lern-Paket mit verschiedenen Zusatzkomponenten. Sie erhalten ein Retraining-Paket* zur Festigung der gelernten Inhalte mit einer Laufzeit von bis zu 3 Jahren, eine Follow-Up Session** nach dem Seminar zur Vertiefung und Integration der Inhalte in Ihren Arbeitsalltag und viele weitere Vorteile.

Wählen Sie Ihr Produktpaket: StandardProfessionalProfessional Plus
Anzahl
Seminartage
333
Referent:
CA Trainer
Hochwertige
E-Mappe
Arbeitsunterlage
in Papierform
CAonAir
Retraining-Paket
Laufzeit: 1 JahrLaufzeit: 3 Jahre
Follow-Up
Live Online Session
Strategische Optionen
(2 Std.)
Strategische Optionen
(2 Std.)
1:1 Personal
Business Coaching
Thema frei wählbar
(2.5 Std.)
Paketpreis 2025
zzgl. Umsatzsteuer
EUR 2500,-EUR 2800,-EUR 3200,-

*CAonAir Retraining-Paket:
Dieses beinhaltet zentrale Fachthemen, die in lebendigen Videotrainings erklärt werden. Zusätzlich festigen Sie die Inhalte mit Übungen und Multiple Choice Tests. Die Trainingsplattform steht Ihnen ein Jahr oder drei Jahre zur Verfügung.

**Follow-up Live Online Session:
Ein paar Wochen nach dem Seminar treffen wir uns im Rahmen einer Live Online Session, um das Thema Strategische Optionen nochmals vertieft zu behandeln sowie zum Austausch der ersten Anwendungserfahrungen. Mögliche Termine finden Sie, wenn Sie auf den roten Infopunkt neben Ihrem gewünschten Seminartermin klicken.

Zielgruppen

Das Seminar Strategie- und Geschäftsmodellentwicklung richtet sich an alle Fach- und Führungskräfte, die gerne aktiv in die Zukunftsgestaltung ihrer Organisation (privat wie öffentlich) eingreifen wollen. An alle, die den Strategie-Prozess und die passenden Werkzeuge und Rollenbilder verstehen wollen.

Zu den Teilnehmenden zählen Geschäftsführer:innen, Unternehmenslenker, Fachbereichsleiter:innen und all jene, die ihr Unternehmen weiterentwickeln möchten sowie Manager:innen, die ihren Geschäftsbereich hinterfragen und weiterentwickeln wollen, sowie Controller:innen, die eine aktive Rolle als Change Agent, als Moderatoren, Business Partner und Methodenkenner wahrnehmen wollen.

Controlling & Business Leadership Programm

Das Seminar Strategie- und Geschäftsmodellentwicklung ist Teil des Controlling & Business Leadership Programms. Da alle Seminare in sich thematisch abgeschlossen sind, können Sie die Seminare auch einzeln und unabhängig voneinander buchen.

Alle Module des Controlling & Business Leadership Programms im Überblick

Modul 1 Unternehmenssteuerung fuer Fuehrungskraefte
Modul 2 Datengestuetzt entscheiden
Modul 3 Strategie- und Geschaeftsmodellentwicklung
Modul 4 Als Fuehrungskraft Transformation gestalten

Trainer/in

Dr. Thomas Biasi

ist seit über 20 Jahren Trainer und Berater der CA Akademie AG. Mit seiner Leidenschaft zum Thema Strategie begeistert er bei Inhouse-Seminaren, in Fachtagungen, im CA iTalk und mit Key-Notes die Teilnehmenden. Neben dem Thema Strategie betreut er unsere Kunden bei nationalen und internationalen Projekten in den Bereichen Geschäftsmodellentwicklung, Reporting, Sozialkompetenz und operatives Controlling. In zahlreichen Ausbildungs- und Beratungsprojekten arbeitet er auch für Manager und Nicht-Controller.

Teilnehmerstimmen zu diesem Seminar
»Tiefes, breites Wissen, viele Praxisbeispiele, lockere Art und Weise – hochprofessionell.«
Björn Reitzenstein, Robert Bosch GmbH
»Sehr gute Literaturempfehlung, sehr viele, gute Beispiele aus der Praxis. Der Trainer ist empathisch. Das strategische Formular ist sehr hilfreich.«
Eske Engel, Hannover Congress Centrum
»Sehr viel Praxiswissen. Gute Übertragung in die Praxis. «
Uwe Käßner, Arvato Systems Digital GmbH
»Herzlichen Dank für das inspirierende Training.  Mit großer Freude habe ich sofort den Auftrag erhalten, die Value Proposition und die Strategie für unser Team zu überarbeiten. «
Nadja Moskopp, Global Account Manager, Vodafone
»Der Seminarinhalt war sehr gut strukturiert mit guten Tools und Alternativen. Der Trainer ist extrem praxiserfahren, empathisch und motiviert!«

Kontakt und Beratung

Katharina Vosberg
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    *) Mittagessen, Pausensnacks und Getränke sind im Seminarpreis enthalten.
    Preise zzgl. gesetzlicher Umsatzsteuer.

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