Risikomanagement

Immer schneller einsetzende „Überraschungen“ wie globale / regionale Krisen oder instabile Lieferketten machen deutlich: Die Steuerung von Unternehmen im Hinblick auf mögliche Risiken ist Kernaufgabe der Unternehmensführung. Dabei kommt es besonders darauf an, wesentliche Risiken möglichst frühzeitig im Sinne einer strategischen Frühwarnung zu erkennen und darauf angemessen zu reagieren. Mit priorisierten Maßnahmen erfolgt die eigentliche Risikosteuerung, um die Erreichung der Unternehmensziele mit einer höheren Wahrscheinlichkeit zu gewährleisten. Dazu wird ein nutzenorientierter Ansatz in einem darauf ausgerichteten Risikomanagement-Prozess  und -System vorgestellt, der durch die Führungsverantwortlichen aktiv und transparent als Teil der Unternehmenssteuerung eingesetzt werden kann. Bestehende gesetzliche Vorgaben und Initiativen auf nationaler (z.B. StaRUG) und internationaler Ebene sowie Anforderungen an Qualität und Inhalte von Risikomanagement-Systemen (RMS) werden in diesen Ansatz integriert. Durch einen prozessorientierten Ansatz werden Rollen, Aufgaben und Methoden zur systematischen Identifikation, Bewertung und Steuerung der Unternehmensrisiken festgelegt und eine Integration mit vorhandenen Controlling-Prozessen aufgezeigt.

 Nach dem Seminar können Sie

• Unternehmensrisiken systematisch erfassen, bewerten und steuern
• zu einer präventiven und agilen Unternehmenssteuerung beitragen
• als Führungskraft Risikomanagement als Führungsaufgabe noch nachhaltiger wahrnehmen
• die Effektivität durch einen integrierten Managementansatz von Risikomanagement, Controlling und Internem Kontrollsystem steigern
• Anforderungen wie ISO 9001:2015 und ISO 31000 an das Risikomanagement in das Führungskonzep integrieren

Diese Inhalte erwarten Sie im Seminar

• Unternehmerisches Verständnis von Risikomanagement
• Grundlagen und Bestandteile des Risikomanagement-Systems und Integration in bestehende Steuerungssysteme (z.B. Controlling oder Internes Kontrollsystem – IKS)
• Rahmenbedingungen für ein erfolgreiches Risikomanagement wie u.a. Rollen im Risikomanagement (z.B. Risikoverantwortliche) und deren Aufgaben sowie Organisation
• Strategische Risiken und Marktrisiken als Einschlagstellen frühzeitig finden
• Methoden und Instrumente eines unternehmerischen RMS
• Risikomanagement-Prozess zur Identifikation und Steuerung von Risiken
• Einführung und Umsetzung des Risikomanagements aufsetzen und durchführen
• Bewertung des aktuellen Status und Verbesserungspotenziale ableiten

Zielgruppen

Das Seminar Risikomanagement richtet sich an Controller, Risikomanager, Stabsmitarbeiter, Führungskräfte in Finanzen/Rechnungswesen und Geschäftsführer, die Unternehmensrisiken systematisch erfassen, bewerten und steuern wollen.