Personal-Controlling

Die Marktveränderungen und Rahmenbedingungen für Unternehmen und Führungskräfte verändern sich in ständig kürzeren Intervallen. Veränderungen bedeuten Anpassungen für die Zukunft. Anpassungen und entsprechende Entscheidungen bedürfen immer wieder einer guten Basis von Zahlen und vorhersehbaren Aspekten. Manche dieser Aspekte sind gut aus der Vergangenheit abzulesen, insbesondere quantitative Kennziffern. Andere sind als qualitative Kennziffern nur schwer oder gar nicht zu ermitteln. Das muss aber nicht so sein. Erfahren Sie, wie Sie zur Personalstrategie passend Kennziffern definieren und ablesen können, um dann mit einem guten Blick in die Zukunft zielorientiert zu berichten, um so den Führungskräften effektive Entscheidungen zu erleichtern.

Nach dem Seminar können Sie

• Ihr unternehmensspezifisches HR-Cockpit erstellen
• die Arbeitgeberattraktivität durch prozessorientierte Kennzahlen steigern
• die Anwendungsfelder des Personal-Management in Bezug zu messbaren Zahlen setzen
• die Personalbilanz zur Berechnung des ROI nutzen

Diese Inhalte erwarten Sie im Seminar

• Anwendungsfelder des Personal-Managements und dessen Messbarkeit
• Personal-Controlling – Ziele, Zweck, Ausrichtung der Auswertungen, Bezug zur Personalstrategie
• Quantitative Messgrößen im Unternehmen und in der Wertschöpfungskette versus qualitative Messgrößen im Personalbereich
• Prozess-Controlling im Personalbereich – Kern- und Unterstützungsprozesse, Output messbar machen
• Kompetenz-Controlling – die Personalbilanz und Steuerung der Kompetenzentwicklung
• Entwicklung eines HR-Cockpits zur Steuerung der Personalaktivitäten und Sensibilisierung der Führungskräfte
• Arbeitgeberattraktivität – von der Kosten- zur Nutzenbetrachtung

Zielgruppen

Das Seminar Personal-Controlling richtet sich an Führungskräfte und Verantwortliche im Personal-Management sowie Mitarbeiter und Führungskräfte, die sich mit der Messung und Steuerung von Personalkennzahlen beschäftigen.