Logistik- und Supply Chain Controlling Online

Ein effektives und effizientes Supply Chain Management (SCM) kann zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil für Ihr Unternehmen werden. Der Begriff SCM beschreibt die unternehmensübergreifende Planung und Steuerung von Waren-, Informations- und Geldflüssen über den gesamten Wertschöpfungsprozess – vom Rohmaterial bis zur Auslieferung des Produktes an den Endkunden. Das reibungslose Zusammenspiel der Beschaffungs-, Produktions- und Lieferprozesse ist essenziell für die kurzfristige Erfüllung von Kundenwünschen, günstige Einkaufskonditionen und eine schlanke Produktion. Diese Prozesse bieten erhebliche Potenziale zur Steigerung der Leistungsfähigkeit, Erhöhung der Kundenzufriedenheit und Senkung der Kosten. Ziel muss es daher sein, eine exzellente Supply Chain aufzubauen und erfolgreich zu steuern. Es gilt, Risiken zu identifizieren, Störungen und Brüche innerhalb der Wertschöpfungskette früh zu erkennen, wirkungsvolle Maßnahmen einzuleiten und den Erfolg zu messen. Das SCM-Controlling unterstützt das Management bei der strategischen Gestaltung sowie der operativen Steuerung dieser Wertschöpfungsketten.

Nach dem Seminar können Sie

• sich beim Supply Chain Management zum strategischen Businesspartner und Berater entwickeln
• logistische Prozesse über Value Stream Mapping konzipieren
• Kennzahlensysteme aufbauen und wissen, wie Sie Working Capital wirksam reduzieren können
• einordnen, welche Tools und Instrumente Sie zur Prozessanalyse und -optimierung einsetzen können

Diese Inhalte erwarten Sie im Seminar

• Die Rolle des Supply Chain Managements in einem schlanken, exzellenten Unternehmen: Logistik als Kittmasse divergierender Kräfte in Vertrieb, Einkauf und Produktion
• Einordnung der Unternehmensprozesse/-organisation in die Supply Chain und Erkennen der Möglichkeiten durch eine unternehmensübergreifende Sichtweise
• Planung und Gestaltung der Beschaffungs-, Produktions- und Logistiknetzwerke zu einem strategischen Wettbewerbsfaktor
• Just-in-Time-Prinzip in Produktion und Logistik
• Der Wertschöpfungsstrom – Value Stream Mapping als Instrument zur Analyse logistischer Abläufe in der Lieferkette und Eliminierung nicht wertschöpfender Anteile
• Schrittweise Bestandsreduzierungen machen Prozesshemmnisse und -störungen sichtbar
• Methoden zur produktionsgesteuerten Beschaffung und verschwendungsreduzierten Produktion
• Ganzheitliches Denken und Handeln im Controlling: Auswirkungen von Entscheidungen im Supply Chain Management auf die Rentabilität des Unternehmens
• Strategische, operative und dispositive Kennzahlen zur Steuerung der Supply Chain – Erstellung eines KPI-Baumes anhand von Best-Practice-Beispielen

Im Seminar – das auch für Handelsunternehmen ohne eigene Produktionskapazität geeignet ist – arbeiten wir mit aktuellen Teilnehmer-Beispielen. Bringen Sie bitte auch Ihre unternehmensspezifischen Prozesse ein.

Zielgruppen

Das Seminar Logistik- und Supply Chain Controlling Online richtet sich an Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Projektmanager und Controller aus den Unternehmensbereichen Supply Chain Management, Produktion, Vertrieb, Einkauf und IT. Ideal wäre es, wenn Manager und Controller an diesem Seminar gemeinsam teilnehmen.

Was ist Online Training?

Im Live Online Training vermitteln Ihnen unsere Trainer den Seminarstoff Face to Face im Live-Vortrag. Die praktische Anwendung und die konkrete Umsetzung Ihrer Lernziele üben und diskutieren Sie im Austausch mit Teilnehmer*innen und Trainern unter Einsatz virtueller Moderations-Tools. Die Trainer unterstützen Sie individuell beim Transfer in die Praxis und gehen auf Ihre Situation ein.

Online Fragen Support
Wir bieten Ihnen zwischen den Live Online Trainingseinheiten fachliche Hilfestellung auf individuelle Fragen zur Umsetzung an, um den Transfer in Ihre Praxis zu unterstützen.

Live Online Training im Zeitraum von 3 Tagen
Das Live Online Training findet jeweils vormittags von 9.00 bis 12.30 Uhr und nachmittags von 13.30 bis 17.00 Uhr statt (insgesamt 12 Einheiten von jeweils 90 Minuten Dauer mit regelmäßigen Pausen). Im steten Wechsel von Trainer-Input, Umsetzungs-Übung und interaktivem Austausch erarbeiten und festigen Sie die Lerninhalte.