Forschungs- und Entwicklungs-Controlling Online

Zunehmend globalisierter Wettbewerb, sich verkürzende Produktlebenszyklen, wachsende Heterogenität der Kundenbedürfnisse bei steigenden Kosten sind zentrale Herausforderungen für das Forschungs- & Entwicklungs-Controlling zur Sicherung der strategischen Wettbewerbsfähigkeit eines innovierenden Unternehmens. Daneben muss das F&E-Controlling im volatilen Umfeld in besonderem Maß mit Unsicherheiten umgehen, da jede Projektrealisierung unsicher und nur mit einer gewissen Realisierungswahrscheinlichkeit behaftet ist. Darüber hinaus gestaltet sich die Erfassung der erbrachten Leistung als schwierig und aufwändig, so dass sich der aus dem F&E-Aufwand resultierende Beitrag zur Wertschöpfung erst phasenverschoben nach der Markteinführung des Produktes beurteilen lässt.

In der F&E-Phase liegt die größte Hebelwirkung für den späteren Produkterfolg. Ein ergebnisorientiertes F&E-Controlling nutzt verschiedene klassische und agile Methoden und Werkzeuge, um eine wertorientierte Projektselektion sicherzustellen, mit Unsicherheiten risikobewusst umzugehen und die Hebelwirkung für den F&E-Erfolg optimal zu nutzen.

Nach dem Seminar können Sie

• steuerungsrelevante F&E Kennzahlen ermitteln und definieren
• ein F&E-Controlling aufsetzen, das Wirtschaftlichkeit und Innovation berücksichtigt
• verstehen, wie Sie mit Szenariotechniken Risiken berücksichtigen sowie eine Projekt-Roadmap erstellen
• F&E-Controlling als Grundlage nutzen, um faktenbasierte Entscheidungen bei der Auswahl von F&E-Projekten und der Gestaltung des F&E-Portfolios zu treffen

Diese Inhalte erwarten Sie im Seminar

• Vom klassischen zum Performance-orientierten F&E-Controlling
• Erweiterung des Blickwinkels auf den Produktlebenszyklus: Innovations-Controlling u nd Megatrend Servitization
• Von der Unternehmensplanung zum F&E-Projekt: Strategisches F&E-Controlling, Portfoliotechnik, Kernkompetenzanalyse, Risikomanagement
• Projektpriorisierung und Portfoliomanagement: Nutzwertanalyse, wertorientierte Projektwahl – risikoadjustierter Net Present Value, Discounted Free Cashflow
• Planung & Budgetierung im VUCA-Umfeld: Middle-up-Planung, ergebnisbezogene Budgetierung, Project-driven Budgeting, probabilistisches Forecasting
• Projektfortschritt und -performance: klassisches und agiles Earned Value Management
• Kosten-Kundennutzen-Optimierung: deterministisches und dynamisches Target Costing, Design-to-Cost und Quality Function Deployment
• Optimaler Einsatz von Entwicklungsressourcen: Lean Development, Critical Chain Projektmanagement, Steuerung mit Kennzahlen (KPIs)
• Vom Umgang mit der Unwägbarkeit: Szenariotechnik, Ausblick auf die Einsatzmöglichkeiten von Advanced Analytics und der Key Driver Analysis
• Neue Herausforderungen für das F&E-Controlling: Nachhaltigkeit und KI Empowerment

Zielgruppen

Das Seminar Forschungs- und Entwicklungs-Controlling Online ist die ideale Controlling Weiterbildung für Entwicklungsingenieure, Projektmanager und -Controller, Operations Manager sowie Fach- und Führungskräfte, die sich mit dem Aufbau und der Verbesserung des firmeninternen F&E-Controllings beschäftigen oder in Forschungs- und Entwicklungsbereichen tätig sind.

Online Fragen Support
Wir bieten Ihnen zwischen den Live Online Trainingseinheiten fachliche Hilfestellung auf individuelle Fragen zur Umsetzung an, um den Transfer in Ihre Praxis zu unterstützen.

Live Online Training im Zeitraum von 3 Tagen
Das Live Online Training findet jeweils vormittags von 9.00 bis 12.30 Uhr und nachmittags von 13.30 bis 17.00 Uhr statt (insgesamt 12 Live Online-Einheiten von jeweils 90 Minuten Dauer mit regelmäßigen Pausen). Im steten Wechsel von Trainer-Input, Umsetzungs-Übung und interaktivem Austausch erarbeiten und festigen Sie die Lerninhalte.