Stufe V - Präsentation & Moderation für Controller

Veränderungen begleiten uns mehr denn je. Personen in den Leitungsgremien und Betroffene wollen und brauchen regelmäßige Informationen zu den aktuellen Entwicklungen. Der Controller in der Funktion des Business Partners übernimmt sowohl die Informationsversorgung als auch die Aussprache über deren Wirkung. Wichtige Zusammenhänge sollen erkannt, visualisiert, präsentiert und auch ergebnisoffen diskutiert werden können. Neben dem betriebswirtschaftlichen Gesamtverständnis braucht es also Kommunikationskenntnisse in Gruppen, Informations-Aufbereitung zum schnellen Verständnis und die Fähigkeit, Diskussionen zielführend moderieren zu können. Ein entsprechendes Verhaltenstraining ist deshalb fester Bestandteil dieser modernen Controlling-Weiterbildung. Dabei lernen Sie Techniken und Erfolgsfaktoren für das Lösen komplexer Themen kennen, erarbeiten wichtige Empfehlungen zur Präsentation und optimieren Ihre kommunikativen Kompetenzen. Sie trainieren die Rolle des Business Partners intensiv – anhand von Feedback, Videoauswertungen und Umsetzungshilfen zu Auftreten, Sprache und Verhalten. Final halten Sie eine diplomwürdige Themenpräsentation und -moderation vor dem Teilnehmer-Plenum ab.

Nach dem Seminar können Sie

• entscheidungsreife Vorschläge ausarbeiten und noch souveräner vor Ort und im virtuellen Raum präsentieren
• Diskussionen möglichst lange offen halten, Verhärtungen im Gesprächsverlauf auflösen und Alternativen anbieten
• Teams analysieren und umstrukturieren, Verhaltensmuster durchbrechen und wertschätzend Feedback geben
• sich in Interaktion und Präsenz beim Online-Präsentieren behaupten und die zentrale Bedeutung der Storyline nutzen

Diese Inhalte erwarten Sie in Stufe V

I. Methodentraining

• Strategische Analyse und strategisches Programm
• Anwendung der strategischen Planungsmethode Canvas
• Visualisierungs-, Präsentations- und Moderationstechniken (Online und Präsenz)
• Fragetechniken gezielt anwenden, v.a. bei der Moderation
• Protokolltechnik für “Probleme lösen im Team”

II. Verhaltenstraining

• Fördernde und störende Verhaltensmuster in Teams und vor Plenen
• Moderation von Teams und Plenen
• Präsentationsarbeit vor dem Plenum
• Empfehlungen zum Verhalten in diesen Situationen
• Videogestützte Analyse

III. Probleme lösen im Team

• Teamanalyse: Phasen der Teamarbeit
• Teamzusammensetzung und Teameffizienz
• Beobachten und Rückmelden von Verhalten
• Strukturierung des Arbeitsprozesses
• Visualisierung der Arbeitsergebnisse

IV. Transfersicherung

• Reflexion des eigenen Handelns und Wirkens
• Als Teilnehmer: Was will ich wo, wie und wann umsetzen?
• Erfolgsfaktoren für die Umsetzung

3 Lern-Pakete zur Auswahl

Damit Sie mehr Handlungssicherheit aufbauen können und Ihnen die Umsetzung in Ihre Unternehmenspraxis noch besser gelingt, wählen Sie Ihr Lern-Paket mit verschiedenen Zusatzkomponenten. Sie erhalten ein Retraining-Paket* zur Festigung der gelernten Inhalte mit einer Laufzeit von bis zu 3 Jahren, eine Follow-Up Session** nach dem Seminar zur Vertiefung und Integration der Inhalte in Ihren Arbeitsalltag und viele weitere Vorteile.

*CAonAir Retraining-Paket:
Dieses beinhaltet 7 – 14 Fachthemen, die in lebendigen Videotrainings erklärt werden. Zusätzlich festigen Sie die Inhalte mit Übungen und Multiple Choice Tests. Die Trainingsplattform steht Ihnen ein Jahr oder drei Jahre zur Verfügung.

**Follow-up Live Online Session:
Ein paar Wochen nach dem Seminar treffen wir uns im Rahmen einer Live Online Session, um das Thema Moderieren und Umgang mit schwierigem Publikum nochmals vertieft zu behandeln sowie zum Austausch der ersten Anwendungserfahrungen. Mögliche Termine finden Sie, wenn Sie auf den roten Infopunkt neben Ihrem gewünschten Seminartermin klicken.

Zielgruppen

Der Workshop Stufe V – Präsentation & Moderation für Controller ist die ideale Controlling Weiterbildung für Fach- und Führungskräfte aus Controller-Service, Rechnungswesen und Accounting.