Seminarportfolio zu Business Development
Führen Sie Ihr Unternehmen erfolgreich und zukunftssicher durch volatile Zeiten. Verankern Sie Agilität und Innovation in Ihrer Organisation.
Finance Transformation
Prozessoptimierung mit Lean Management
Integrierte Planung und Softwareauswahl
Strategie- und Geschäftsmodellentwicklung
Prozessautomatisierung mit Robotic Process Automation (RPA) Online
Moderne Unternehmensplanung
Trainingskonzeption
Wie steuern Sie Ihr Unternehmen erfolgreich durch diese Zeiten, die geprägt sind durch Volatilität, Unsicherheit und Komplexität? Gleichzeitig erhöht die Digitalisierung die Geschwindigkeit von Markt- / Wettbewerbs- und Umfeldveränderungen und stellt Unternehmen vor völlig neue Herausforderungen.
Hier finden Sie Relevantes zur Zukunftsgestaltung Ihres Unternehmens durch Strategie- und Geschäftsmodellentwicklung, zu Führung und Personal oder zu Risiko und Problemlösung. Weiterhin erfahren Sie, wie Sie Ihre Organisation auf Agilität umstellen, Innovationsmethoden verankern oder schlanke Prozesse durch Lean Management schaffen. Sie erhalten das Rüstzeug für eine weitsichtige Unternehmenssteuerung in Zeiten des digitalen Wandels und der Volatilität.
Wie Sie Ihre Projekte erfolgreich und agil managen, gehört ebenso ins Themenportfolio der Themenwelt Unternehmensführung.
Zu einigen Themen gibt es ein CAonAir Zusatzangebot in Form von Online Training.
Praxistransfer
In unseren Vertiefungsseminaren und Spezialisierungen zur Unternehmenssteuerung erwarten Sie erstklassige Trainer, die mit allen aktuellen Themen aus der Praxis bestens vertraut sind. Zahlreiche Übungen, Fallstudien und Praxis-Beispiele sowie Diskussionen und ein intensiver Erfahrungsaustausch gewährleisten Ihnen einen maximalen praktischen Nutzen.
Selbstverständlich gehen die Trainer auch gern auf Ihre individuellen Fragen und Beispiele aus dem Teilnehmerkreis ein.
Trainingsziel
Sie lernen, wie Sie Ihr Unternehmen erfolgreich durch die unsicheren und volatilen Zeiten steuern und zukunftsfähig aufstellen – und zwar nicht nur fachlich.
Zielgruppen
- Controller, Risikomanager und Unternehmensberater
- Leiter der strategischen und operativen Planung
- Vorstände, Manager, Abteilungs- und Bereichsleiter, Assistenten der Geschäftsführung
- Leiter Finanz- und Rechnungswesen
Seminare zu Planung
Seminar-Nummer: 6.17
Learning business by doing business.
3 Tage
nächster Termin:
-
Seminar-Nummer: 6.17.1
Bringen Sie Ihre Planung auf den neuesten Stand und finden Sie die passende Software.
3 Tage
nächster Termin:
-
Seminar-Nummer: 6.45.1.1
So kriegen Sie die Planungsunsicherheit in den Griff.
Online Training
2 Tage
nächster Termin:
-
Seminar-Nummer: 6.32.1
Analytik und Simulation für die Entscheidungsvorbereitung nach den Grundsätzen ordnungsgemäßer Planung.
Online Training
3 Tage
nächster Termin:
-
Seminar-Nummer: 6.32
Analytik und Simulation für die Entscheidungsvorbereitung nach den Grundsätzen ordnungsgemäßer Planung.
4,6
3 Tage
nächster Termin:
-
Weitere Seminare zu Business Development
Seminar-Nummer: 6.44
Werden Sie Treiber effektiver und effizienter Prozesse.
4,9
3 Tage
nächster Termin:
-
Seminar-Nummer: CBL.3.1
Nutzen Sie die richtigen Tools und Methoden für eine erfolgreiche Neuausrichtung.
Online Training
3 Tage
nächster Termin:
-
Seminar-Nummer: 6.10.1
Wie Sie den Finanz- und Controllingbereich zukunftsfähig weiterentwickeln.
4,9
3 Tage
nächster Termin:
-
Seminar-Nummer: 6.94.3
Finanzprozesse digitalisieren und automatisieren.
Online Training
1 Tag
nächster Termin:
Seminar-Nummer: 6.2
Wie Sie mit einem wirksamen Risikomanagement die Zukunftsfähigkeit erhöhen.
4,6
3 Tage
nächster Termin:
-
Seminar-Nummer: CBL.3
Nutzen Sie die richtigen Tools und Methoden für eine erfolgreiche Neuausrichtung.
4,7
3 Tage
nächster Termin:
-
Seminar-Nummer: 6.1.1
Wie Sie Strategien und Projekte adaptiv umsetzen.
4,8
3 Tage
nächster Termin:
auf Anfrage
Seminar-Nummer: 6.CA.2
Wie Sie Ihre Organisation auf Agilität umstellen.
4,6
3 Tage
nächster Termin:
auf Anfrage
Seminar-Nummer: 6.CA.6
Heben und entwickeln Sie das Potenzial Ihrer Organisation.
2 Tage
nächster Termin:
auf Anfrage
Seminar-Nummer: COA.7
5 praxiserprobte Werkzeuge für Ihre Strategieentwicklung als Angebot im Set.
Videotraining
2,5 Std.
115 EUR
zzgl. USt.
Seminar-Nummer: COA.7.1
Eine praktische Anwendung des Produktportfolios der Boston Consulting Group.
Videotraining
0,5 Std.
30 EUR
zzgl. USt.
Seminar-Nummer: COA.7.2
Ein strategisches Instrument zur Bewertung Ihres Wettbewerbsvorteils.
Videotraining
0,5 Std.
30 EUR
zzgl. USt.
Seminar-Nummer: COA.7.3
Ein wertvolles Instrument zur Weiterentwicklung Ihres Unternehmens
Videotraining
0,5 Std.
30 EUR
zzgl. USt.
Seminar-Nummer: COA.7.4
Strategische Transparenz auf einer Seite
Videotraining
0,5 Std.
30 EUR
zzgl. USt.
Seminar-Nummer: COA.7.5
Eine ganzheitliche Betrachtung Ihres Marktes.
Videotraining
0,5 Std.
30 EUR
zzgl. USt.