Was die Schlacht von Waterloo mit der digitalen Transformation zu tun hat!
Kultur messen und entwickeln
Seminar-Nummer: 6.CA.6
Seminardauer: 2 Tage
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Seminar-Nummer: 6.CA.6
Heben und entwickeln Sie das Potenzial Ihrer Organisation.
Innovative Prozesse und Transformationsinitiativen geraten häufig ins Stocken oder versanden, weil dabei die Unternehmenskultur nicht berücksichtigt wurde: Die Kultur von Organisationen und Teams oder die Haltung von Entscheidern ist oftmals nicht sichtbar. Allerdings wirkt Kultur „aus den Tiefen des Systems heraus“ umso mächtiger und beeinflusst die Entwicklung der Organisation und aller Beteiligten. Wie aber erkennt, misst und entwickelt man diese Kultur, die nur schwer zu fassen ist und zu der in den meisten Unternehmen nur eine vage Vorstellung besteht? In diesem Workshop erhalten Sie pragmatische und auf Ihre Organisation bzw. Ihr Team angepasste Antworten.
Seminarnutzen
- Am Ende des Seminars kennen Sie den kulturellen Reifegrad Ihrer Organisation bzw. Ihres Teams
- Sie haben eine Vorstellung der SOLL-Kultur Ihres Unternehmens
- Sie wissen, wie Kulturentwicklung gelingen kann
Seminarinhalt
- Kultur verstehen & messen
- Kultur als „Tiefenströme“ von Organisationen, Teams und Individuen verstehen
- Kultur sichtbar machen, um sie messen zu können
- Integrale Landkarte – den Reifegrad der Kultur messen
- Eine Zielkultur definieren
- Möglichkeiten und Grenzen der Kulturentwicklung
- Kultur umfassend entwickeln
- Widerstände erkennen, einordnen und umkehren: Die Rolle von Bedürfnissen und Emotionen verstehen; Kulturentwicklung „führen“ statt „managen“; den Übergang passend gestalten
- Führungs- und Teamkultur als Basis für Entwicklung
- Ein Netzwerk der Veränderung aufbauen und neue Werte leben
- Kommunikation für gelingenden Kulturwandel
Zielgruppen
Das Seminar Kultur messen und entwickeln richtet sich an alle, die die Kultur innerhalb ihres Bereiches oder Unternehmens weiterentwickeln und so das Potenzial ihrer Organisation ausbauen möchten. Es eignet sich dabei sowohl für Controller:innen, als auch für Manager:innen und Fachbereichsleiter:innen anderer Bereiche.
Trainer/in
Dipl. Psych. Paula Bemmann-Wöschler
hält für die CA controller akademie Seminare im Bereich Business Development. Sie ist Gründerin und Gesellschafterin der Lumanaa GmbH & Co. KG und dort als Ich-Entwicklungscoach und Beraterin tätig. Im Zentrum ihrer Coaching-Tätigkeit steht, Fach- und Führungskräfte zu befähigen, ihre eigenen Denk- und Handlungslogiken zu reflektieren und bewusst zu erweitern. Als Beraterin unterstützt sie Unternehmen dabei, eine anziehende Arbeitgebermarke aufzubauen und eine Zusammenarbeitskultur zu fördern, die eine ständige Weiterentwicklung des Einzelnen, der Teams und der Gesamtorganisation ermöglicht.
Dipl.-Psych. Claudia Weyrauther
führt für die CA controller akademie Seminare in den Bereichen Team und Führung sowie Persönliche Kompetenzen durch. Sie ist Gründerin und Gesellschafterin der Lumanaa GmbH & Co. KG und dort als Trainerin, Beraterin und Coach tätig. In diesen Rollen möchte sie bei Menschen ein neues Bewusstsein und Verständnis für die psychologischen, systemischen und kulturellen Zusammenhänge in Teams und Organisationen schaffen, und sie dabei unterstützen, ihre persönliche Entwicklungs- und Veränderungsfähigkeit sowie die ihrer Teams und Organisationen mit Hilfe neuer Haltungen und Kompetenzen zu erweitern.
