Moderne Unternehmensplanung

Planung ist das wichtigste Instrument für Unternehmenssteuerung und Vorbereitung von Managemententscheidungen (“Planbewertung”). Ein volatiles Umfeld erfordert eine strategiekonforme, integrierte Planung, die Chancen und Gefahren berücksichtigt. Im Seminar werden Konzepte, Umsetzungsmöglichkeiten und wichtige Methoden praxisnah erläutert und geübt. Dabei werden die Anforderungen an die neuen Grundsätze ordnungsgemäßer Planung (GoP 3.0/2022) betrachtet.

Seminarschwerpunkte sind dabei die Überleitung der strategischen Planung in eine integrierte operative Unternehmensplanung, die Ableitung von Kennzahlen, der Einsatz von Risikoanalyse- und Simulationsverfahren sowie die Beurteilung der Planung (als Grundlage einer “unternehmerischen Entscheidung” im Sinne des §93 AktG).

Erläutert und beispielhaft demonstriert werden Möglichkeiten zur Software-technischen Unterstützung (Business Intelligence Tools) sowie konkrete Fallbeispiele (z.B. Entscheidung über zwei Planungsvarianten zur Umsetzung einer Digitalisierungsstrategie).

Seminarnutzen

• Im Seminar Moderne Unternehmensplanung lernen Sie, wie Sie eine strategie-konforme, entscheidungsorientierte Planung mit fundierten Prognosen & Forecasts (Predictive Analytics) erfolgreich ein- und umsetzen
• Das Seminar vermittelt praxisorientiert Kenntnisse zu den wichtigsten Methoden einer modernen Planung mit Fallbeispielen und Übungen
• Es wird erläutert, wie die Planung für das Management erkennbaren Nutzen schafft (z.B. durch aussagefähige Vorlagen bei unternehmerischen Entscheidungen, die den Anforderungen aus § 93 AktG genügen)
• Der Einsatz eines entscheidungsorientierten Business Intelligence-Systems mit strategischer Planung, operativer Planung, Ratingprognose und Risikosimulation wird in einem Use Case am Beispiel einer konkreten Entscheidungssituation (Akquisition) demonstriert

Seminarinhalt

• Planung: Begriff, Ziele, Nutzen, Fehlerquellen und Bestandteile
• Erfolgsfaktoren und Anforderungen für die moderne Unternehmensplanung
• Strategische Planung und Ableitung von Kennzahlen (Balanced Scorecard)
• Integrierte operative Planung und moderne Budgetierung
• Quantitative Prognoseverfahren & Forecasts
• Risikoanalyse, Monte-Carlo-Simulation und Planungssicherheit
• Risikogerechte Beurteilung von Planungsvarianten: Rating & Wert
• Planungs- und Business Intelligence-Software: Anforderungen und Umsetzungsbeispiel
• Use Case zur Umsetzung: Entscheidungsvorlagen (Fallbeispiel)
• Organisation, Umsetzung und Akzeptanz der Unternehmensplanung

Zielgruppen

Das Seminar Moderne Unternehmensplanung eignet sich insbesondere für Leiter und Mitarbeiter im Controlling, Mitarbeiter mit Planungsaufgaben sowie Vorstände und Geschäftsführer mit Verantwortung für Controlling und Planung.