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In seinem Congress-Vortrag „Was die Schlacht von Waterloo mit der digitalen Transformation zu tun hat.“  schilderte Jens Ropers von der CA controller akademie lebhaft, dass es gerade im Zeitalter der digitalen Transformation sehr gute Entwicklungspotenziale für Controller als Change Agent gibt.

Napoleons Waterloo war damals VUCA.

VUCA?

Volatility:
Das Wetter erwies sich  im Juni 1815 als sehr launisch. War es vor der Schlacht von Waterloo noch sonnig und schön, so schlug es in der Nacht davor um. Napoleons Pläne konnten somit nur mit starker Verzögerung umgesetzt werden, denn er wurde vom Wetterumschwung, mangels Wetter App, überrascht. So war seine Truppe erst um Stunden später in Angriffsformation und die Kanonenkugeln wurden aufgrund des Matsches stark in ihrer Wirkung eingeschränkt.

Uncertainty:
Es gab damals auch kein Google Maps. So war auf Napoleos Karten ein Gehöft, welches mittlerweile zu einer kleinen Festung ausgebaut war, überhaupt nicht verzeichnet. Dies führte zu einer massiven Verzögerung der Truppenteile, die auf den entsprechenden Weg geschickt worden waren.

Complexity:
Die Schlacht war in der Endphase ein heilloses Durcheinander. Es war kaum noch möglich, strukturierte und koordinierte Truppenbewegungen anzuordnen und durchzuführen. Rauch von abgefeuerten Musketen vernebelte erschwerend das Gefechtsfeld. Ursache und Wirkung konnte nicht mehr erfasst und für die eigenen Zwecke genutzt werden.

Ambiguity:
Gegen Ende der Schlacht vermutete Napoleon, dass von Osten hinzukommende Truppen die eigenen wären. Diese wurden allerdings noch immer an dem nicht in der Karte verzeichneten Gehöft aufgehalten. In Wirklichkeit handelte es sich um die preussischen Truppen. Diese Fehldeutung wurde Napoleon schließlich zum Verhängnis.