Working Capital Management heißt Zielkonflikte auflösen!

Ein gutes Controlling-System ist gleichzeitig auch ein Führungssystem. Die operativen Bereiche müssen die Verantwortung für „ihre“ Zahlen übernehmen und an der Zielerreichung gemessen werden. Das kann aber nur funktionieren, wenn die Bereichsziele mit den Unternehmenszielen kompatibel sind. In dieser Hinsicht nimmt das Management des Working Capitals (v.a. Lagerbestände, Kundenforderungen und Lieferantenschulden) oftmals eine Sonderstellung ein. Working Capital Management ist keine isolierte Disziplin der Finanzer, sondern eine bereichsübergreifende Aufgabe. Beinahe jeder im Unternehmen hat Einfluss auf die Höhe des Working Capitals!

Zielkonflikte im Unternehmen? Machen Sie den Check!

Dieses Potenzial wird unserer Erfahrung nach in vielen Fällen nicht umgesetzt, weil die bestehenden Zielkonflikte nicht ausreichend berücksichtigt bzw. aufgelöst werden. Wie sieht es in Ihrem Unternehmen aus? Die folgende Tabelle soll Sie zum Nachdenken anregen. Wie ist das in Ihrem Unternehmen?