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- Nach 13 erfolgreichen Jahren im Vorstand: Dr. Klaus Eiselmayer übergibt den Staffelstab
- Neuer Standard IFRS 19 bringt Erleichterungen bei der Erstellung von Anhangangaben nach IFRS
- Neuer Standard IFRS 18 stellt die Gewinn- und Verlustrechnung auf den Kopf
- Insolvenzen steigen stark
Seminarangebot zu diesem Thema
Finance Transformation
Finance Transformation.
In 3 Schritten den Bereich Finance und Controlling auf die zukünftigen Anforderungen ausrichten.
Traditionelle Steuerungslogiken und Verhaltensmuster funktionieren nicht mehr wie gewohnt. Immer häufiger muss angepasst und adaptiert werden, da die VUCA-Welt sich nicht in standardisierten Prozessen allein abbilden lässt. Ergänzend muss der Umgang mit Dynamik und Komplexität erlernt und ausgebaut werden. Es braucht einen gemeinsam getragenen Zielzustand, auf den hingearbeitet wird.
Eine CFO/Controlling-Agenda hilft, die Themen und Trends, Methoden und Tools passend zum Unternehmenskontext zu ordnen und zu priorisieren. Die Agenda beginnt beim Selbstverständnis und der Vision des CFO/Controlling- Bereichs (FICO), konkretisiert sich im Finance und Controlling Operating Model (FICOM) und mündet in eine Roadmap.
Erfahren Sie in unserem kostenfreien Whitepaper Finance Transformation, was Sie hierbei beachten sollten und welche drei Schritte Ihnen dabei helfen, den Finance- und Controlling-Bereich auf die zukünftigen Anforderungen auszurichten.
Inhaltsübersicht des Whitepapers
- Transformation – Konstante in der dynamischen Welt
- Finance Transformation in drei Schritten
- Schritt 1 CFO/Controlling Agenda
- Schritt 2 Finance & Controlling Operating Model
- Schritt 3 CFO/Controlling Roadmap
- Ihre persönliche Analyse
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CA Finance & Controlling Operating Model (CA-FICOM)
Mit dem CA Finance & Controlling Operating Model (CA-FICOM) haben wir eine effektive Methode entwickelt, die Sie unterstützt, Ihre spezifische CFO / Controlling Agenda entsprechend Ihrem Leitbild zu erarbeiten.
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