Wir helfen Ihnen Ihr Finance und Controlling in drei Schritten zukunftssicher zu transformieren.
Finance und Controlling steuern das Unternehmen erfolgreich in die Zukunft, auch wenn die Märkte von Dynamik und Komplexität beherrscht werden.
Vielleicht geht es Ihnen, wie vielen Führungskräften aus Finance und Controlling: Sie stehen vor einigen Hürden, um Ihren Bereich oder Ihre Organisation auf die künftigen Anforderungen auszurichten.
- Es fehlt an Zeit und personellen Ressourcen.
- Der Aufholbedarf in punkto Digitalisierung ist noch groß.
- Womit anfangen und wie priorisieren, bei der Menge an Themen.
- Die benötigten Kompetenzen sind nicht ausreichend vorhanden.
- Es muss noch eine klare Roadmap für das Zielbild erarbeitet werden.
Die CA controller akademie unterstützt Sie bei dieser Transformation. Anhand einer strukturierten Methode helfen wir Ihnen eine zielgerichtete CFO/Controlling Agenda zu erarbeiten und umzusetzen. Dabei nutzen wir das, was bei Ihnen bereits vorhanden ist und unterstützen Sie bei dem, was noch fehlt. So beginnt Ihre Agenda mit dem Leitbild für Ihren Bereich, konkretisiert sich dann mit dem Operating Model und führt schließlich in die Roadmap zur Umsetzung.
Kostenfreier Orientierungsworkshop für Ihre CFO/Controlling Agenda
Lernen Sie unsere CA-FICOM Methode in einem kostenfreien 2-stündigen Orientierungs-Workshop (individuell und 1:1) kennen.
Jens Ropers
+49(0)170 - 7420 673
j.ropers@ca-akademie.de
IM PERSÖNLICHEN ORIENTIERUNGSWORKSHOP:
- Geht es nur um Sie und Ihr Unternehmen
- Nehmen Sie mit bis zu 2 Kollegen:innen am Workshop teil
- Lernen Sie unsere CA-FICOM Methode zur Erarbeitung einer CFO/Controlling Agenda kennen
- Führen wir Sie anhand von Leitfragen durch die 7 Handlungsfelder
- Entsteht ein ganzheitliches und transparentes Bild Ihrer Ist-Situation
NACH DEM 1:1 ORIENTIERUNGSWORKSHOP:
- Erhalten Sie eine detaillierte Zusammenfassung der Ergebnisse
- Kennen Sie die relevanten Handlungsfelder für Ihr Unternehmen
- Haben Sie wertvolle Erkenntnisse gewonnen, wie Sie mit Ihren Mitarbeitenden die Transformation vorantreiben können
- Haben Sie eine Checkliste für die weiteren Schritte und können sofort selbst in die Umsetzung gehen
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CFO/Controlling Leitbild
Im ersten Schritt werden grundlegende Fragen zum Selbstverständnis und der Vision des Bereichs beantwortet, um so ein passendes Leitbild zu erstellen.
- Wo wollen wir hin?
Sie erarbeiten mit uns Ihr Leitbild für Finance und Controlling. Dabei betrachten wir diesen Prozess ganzheitlich unter Berücksichtigung der Unternehmensstrategie. - Wer wollen wir sein?
Sie definieren, wie die Rolle von Finance und Controlling im Unternehmen zukünftig aussehen soll, an welchen Werten Sie sich orientieren und wie beides zur bestehenden Unternehmenskultur passt.
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Finance & Controlling Operating Model
Der zweite Schritt umfasst die Konkretisierung des erarbeiteten Leitbilds mithilfe des Finance & Controlling Operating Models (FICOM).
- Was ist wo zu tun?
Für die Ableitung der Umsetzungsstrategie Ihres Leitbildes verwenden wir das Finance & Controlling Operating Model, das 7 wesentliche Handlungsfelder beinhaltet. Im Rahmen eines Workshops wird für jedes Handlungsfeld eine Analyse erstellt und den im Leitbild erarbeiteten Zielsetzungen gegenübergestellt. - Wie ist was umzusetzen?
Das Analyseergebnis wird priorisiert und anschließend mit konkreten Maßnahmen in eine Roadmap überführt.
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CFO/Controlling Roadmap
Im dritten Schritt wird der Fahrplan zur Umsetzung erstellt, um zu priorisieren und die vorhandenen und benötigten Ressourcen zu analysieren.
- Wie priorisieren?
Für die im Workshop erarbeiteten Maßnahmen der einzelnen Handlungsfelder entwickeln wir eine Roadmap, die alle Aktivitäten in eine sinnvolle Reihenfolge bringt und sowohl Abhängigkeiten untereinander als auch bereits bestehende Projekte berücksichtigt. - Welche Menschen mit welchen Ressourcen einsetzen?
Die Ziele der Roadmap können nur erreicht werden, wenn Sie die Menschen bei dieser Transformation mitnehmen.
Dazu werden finanzielle Ressourcen, verfügbare Mitarbeiterkapazitäten und die Veränderungsbereitschaft im Team analysiert und der Qualifizierungsbedarf anhand fehlender Kompetenzen definiert.
So könnte die Roadmap eines mittelständischen Unternehmens aussehen, die wir zusammen mit Ihnen erarbeiten. Dieses Beispiel ist exemplarisch und dient der besseren Verständlichkeit.
