CFO/Controlling Agenda Teil 7:
Mensch & Veränderung – Wie Sie Transformation gestalten und die Unternehmenskultur prägen

Egal welches Handlungsfeld aus unserer CFO / Controlling Agenda für Sie fachlich am wichtigsten ist: Veränderungsprozesse gehören immer dazu, wenn Unternehmen sich auf zukünftige Herausforderungen ausrichten. Um Transformationsvorhaben wirklich erfolgreich und zeitnah umzusetzen, ist ein kompetentes Change-Team mit freien Ressourcen innerhalb der Organisation nötig.

Gäste: Claudia Weyrauther, Gründerin & Gesellschafterin, Lumanaa GmbH und Trainerin bei der CA controller akademie und Detlev Zillmer, Partner, CA controller akademie

CFO/Controlling Agenda Teil 6:
Organisation, Rollen & Zusammenarbeit – Wie Sie mit dem richtigen Rollenmodell Aufgaben und Menschen wertschöpfend verbinden

Die Rolle der Controller wird intensiv diskutiert, was zu einer Vielzahl von Bezeichnungen und Beschreibungen geführt hat. Ein CFO eines mittelständischen Unternehmens äußerte, er sei von den neuen Rollen ebenso überfordert wie von den überquellenden Feeds in den sozialen Netzwerken. „Einfach zu viel neuer Input! Vieles ist plausibel, muss aber durchdacht werden. Da verliere ich den Überblick.“

Gäste: Klaus Eiselmayer, Vorstandsmitglied, CA controller akademie und Stephan Schmidt,
Bereichsleiter Controlling, AOK Niedersachsen

CFO/Controlling Agenda Teil 5:
Prozesse & Methoden – Wie das Controlling treibende Kraft für effektive und effiziente Prozesse wird

Optimieren Sie Ihre Controlling-Prozesse und gestalten Sie die Wertschöpfungskette zielorientiert. Nutzen Sie Robotic Process Automation, Process Mining und Swimlanes effizienter. Erfahren Sie mehr über diese Methoden und deren Nutzen durch konkrete Beispiele und Erfolgsfaktoren. Feiern Sie zudem den Geburtstag unseres Moderators Jens Ropers und erhalten Sie Einblicke in die NDR-Produktionsprozesse.

Gäste: Dietmar Pascher, Partner, CA controller akademie und Sascha Molina,
Produktionsdirektor Norddeutscher Rundfunk

CFO/Controlling Agenda Teil 4: Daten & Systeme – Wie Sie Governance UND Flexibilität sicherstellen

Hoffentlich sind Sie nicht datengetrieben! Diese Übersetzung von „data-driven“ verfehlt das Thema. Stattdessen sollten Sie datenbasierte Entscheidungen treffen, wofür eine passende Datenstrategie nötig ist. Diese umfasst Fachkonzept, Technologie/Architektur und Organisation. Die heutige Volatilität und Komplexität erfordern häufige Anpassungen und vielfältigere Anforderungen, während wir eine Single Source of Truth und einheitliche KPI-Definitionen anstreben.

Gäste: Korbinian Hoffmann, Senior Consultant CA controller akademie und Armin Rauch, Vice President Controlling Systeme & BI, Vetter Pharma-Fertigung GmbH & Co. KG

CFO/Controlling Agenda Teil 3: Steuerung, KPI und Reporting
Wie Sie Transparenz schaffen und richtig entscheiden.

Gäste: Florian Bliefert, Manager CA controller akademie und
Christian Hörberg, Projektleiter Steuerungskonzept bei der Julius Blum GmbH

CFO/Controlling Agenda Teil 2: Planung & Risiko Wie Sie unter Dynamik sicher Ihren Kurs finden.

Wie gelingt es in einer unsicheren und dynamischen Zeit, einen angemessenen und integrierten Planungsprozess aufzubauen, Risiken zu quantifizieren und in unternehmerischen Entscheidungen zu berücksichtigen? Genau diese Fragen werden thematisiert und durch Erfahrungsaustausch sowie Good-Practice Beispiele aus Beratungsprojekten der CA erläutert.

Gäste: Guido Kleinhietpaß, Partner CA controller akademie und David Nerz, Senior Consultant CA controller akademie

CFO/Controlling Agenda Teil 1: Strategie, Geschäftsmodell & Innovation
Wie Sie sich zukunftssicher ausrichten

Als CFO/Leitung Controlling gestalten Sie die strategische Entwicklung maßgeblich mit. Für führende Unternehmen ist Strategiearbeit nicht mehr alleinige Aufgabe des Top Managements. Die Integration aller Mitarbeiter fördert Anpassungsfähigkeit. Doch ist dieser Ansatz breit umsetzbar und welche Rolle spielt der CFO/Controlling-Bereich dabei?

Gäste: Thomas Biasi,
Partner CA controller akademie und Mirko Matenia, CFO der D+H Gruppe

CFO/Controlling Agenda:
Finance Transformation in drei Schritten.

Gestalten Sie die Zukunft Ihres Unternehmens aktiv mit, indem Sie die Transformation im Finance- und Controlling-Bereich in die Hand nehmen. Die CFO/Controlling Agenda ordnet und priorisiert Themen, Trends, Methoden, Technologien und Tools passend zum Unternehmenskontext. Sie beginnt mit dem Selbstverständnis und der Vision, konkretisiert sich im Umsetzungsmodell und mündet in die Roadmap – ein zentrales Thema für alle Mitarbeitenden im FICO-Bereich!

Gäste: Danny Szajnowicz,
Partner CA Consulting
und Joachim Schommer-Gülpen

So tickt Nachhaltigkeit: Große Zusammenhänge und elementare Grundlagen für Ihre Unternehmenstransformation.

Viele Unternehmen fokussieren sich beim Thema Nachhaltigkeit immer noch auf die Einhaltung verpflichtender Regularien. Finance und Controlling sammeln Daten, erstellen Berichte. Die Unternehmenskommunikation präsentiert das Erreichte. Dabei wird übersehen, dass es um mehr als Pflichterfüllung geht. Die Frage, wie Unternehmen zu SDG beitragen, schafft Potenziale und führt zu einer Transformation des Unternehmens.

Gäste: Günther Reifer
Co-Gründer und CEO, Terra Institute und Hans-Martin Schneider
Senior Partner, 4C GROUP, CEO/COO Advisory: Leadership & Transformation

Verrechnungspreise: Lösen Sie den Zielkonflikt zwischen Controlling- und steuerlicher Sicht.

Wie können Unternehmen optimal betriebswirtschaftlich steuern und parallel steuerlich fremdübliche Verrechnungspreise setzen? Unternehmen müssen tax compliant sein ohne dabei die Geschäftssteuerung zu gefährden. Erprobte Umsetzungsansätze bieten Lösungen. Konzerne verändern Steuerungs-KPIs so, dass Transferpreise keine Auswirkungen mehr auf die Steuerung haben. Prozesse werden im ERP / mit spezialisierter Transfer Pricing Software unterstützt, sodass der manuelle Aufwand reduziert und die Transparenz erhöht wird.

Gäste: Guido Kleinhietpaß, Partner der CA controller akademie und Jörg Hanken, Partner, Tax / Transfer Pricing bei Baker McKenzie

Daten und deren Interpretation. Self-Service und (Data-)Storytelling sinnvoll einsetzen.

Self-Service: im Controlling geht es dabei um mehr Flexibilität bei der Erstellung & Anpassung von Berichten. Aus Entscheidersicht reicht es (je nach Datenkompetenz / Komplexität des Sachverhalts) vom Abholen der Standardberichte bis zum Anwenden von Filtern. Gerade in einer komplexen, dynamischen Welt reicht das Standardberichtswesen nicht mehr. Erweiterte Datenmodelle ergänzen das Bauchgefühl um relevante Informationen und Biases können vermieden werden. Somit wird (Data-)Storytelling zu einer zentralen Controlling Kompetenz.

Gäste: Patrick Eisner, Senior Sales Manager bei QUNIS GmbH und Henrik Singler, Group Risk and Reporting Manager bei Progress-Werk Oberkirch AG sowie Mentaltrainer

Projekte erfolgreich steuern und umsetzen. Damit Ihre Transformation gelingt.

Projekte dauern oft länger als gedacht und sprengen vorgesehene Budgets. Was können Controller dazu beitragen, damit Projekte angemessen geplant, gesteuert und zielgerichteter zu Ende gebracht werden? Mit welchen Herausforderungen müssen Projektleiter umgehen können und wie passen diese zu den Anforderungen der Controller? Welche Werkzeuge stehen zur Verfügung und wie kann die konkrete Zusammenarbeit von Controllern und Projektleitern aussehen?

Gäste: Dieter Eschlbeck, Coach und Trainer für Projekt-Management und -Controlling und Lars Böhle, Transformation Consultant in der Skalierung und Digitalisierung von Geschäftsmodellen

Planen unter Unsicherheit – Prozesse und Tools für die VUCA Welt

Zur Unternehmensplanung gibt es viele PowerPoint Folien und Linkedin Posts, die uns glauben machen wollen, dass mit den richtigen Methoden und Tools alles ganz einfach zu lösen ist. Die Wahrheit liegt wie so oft in der Mitte. Daher liegt der Fokus in diesem iTalk auf „good practices“, die Sie inspirieren sollen, den für Ihr Unternehmen passenden Planungsprozess und dazu geeignete Tools zu identifizieren und zu adaptieren.

Gäste: Sven Grandi, Managing Director & Vice President Finance and Controlling (CFO), Bosch Service Solutions und Dirk Radsziwill, Key Supplier Operations Lead Insulin Campus Frankfurt bei der Sanofi-Aventis Deutschland GmbH, Dozent an der Hochschule Darmstadt und Trainer der CA controller akademie

Das Ganze im Fokus –
welche Form und welches Mindset benötigen Controller?

„Business Partner“ ein häufig genutzter Begriff für Controller. Doch echte Partnerschaft entsteht erst, wenn von beiden Seiten die erforderlichen Kompetenzen und das nötige Mindset eingebracht wird. Gerade durch die hohe Dynamik unserer datengetriebenen Welt ist es zielführend, wenn Controller sich weiterführender Analysen und Interpretationen annehmen und Fach- & Führungskräfte Standardaufgaben in einer Art Self-Service-Controlling selbst übernehmen.

Gäste: Claudia Hoffmann-Hiestermann, Interims Leitung Corporate Controlling, Gebr. Becker GmbH, Geschäftsführerin, Eco Profit Coaching GmbH und Jonas Kmetsch, kaufmännischer Leiter, VEMAG Anlagenbau

Dynamik beherrschbar machen – Führungskraft und Controller als Business Partner

Durch die hohe Dynamik unserer datengetriebenen Welt ist es zielführend, wenn Controller sich weiterführender Analysen und Interpretationen annehmen und die Fach- und Führungskräfte Standardaufgaben in einer Art Self-Service-Controlling selbst übernehmen. Wie sieht also ein zukunftsorientiertes Zusammenarbeitsmodell aus und welche Kompetenzen sind hier für Fach- und Führungskräfte erforderlich?

Gäste: Patrick Zublasing, Group Controlling Manager Oberalp Group, Judith Spleis, Leitung Business Unit Controlling and Innovation Festo SE & Co. KG und Sven Müller, Leitung Project Office Pneumatic Supply Festo SE & Co. KG

HR Analytics

Mit relevanten KPIs und der richtigen Datengrundlage steuern

Aktuell gibt es viele Engpässe, mit denen Unternehmen aus allen Branchen lernen müssen umzugehen. Das Problem geeignete Mitarbeitende zu finden gehört dazu. Vielfach gibt es allerdings auch noch keine klare Strategie, wie die Mitarbeiterkapazitäten ausgerichtet und gesteuert werden sollen und die KPIs sind noch rein auf Mengengerüste und Kosten ausgerichtet.

Gäste: Tim-Oliver Goldmann, Gründer und Geschäftsführer prima human resources &amp und Dr. Jörg Thienemann, CEO der Detect Value AG in Walldorf und Senior Advisor HR Analytics &amp

Integration der Nachhaltigkeitsziele im Controlling von Deutsche Post DHL Group

Gewinner des ICV Controlling Excellence Award 2022

Nachhaltigkeit muss im Unternehmen ernst genommen werden und in der Finanzfunktion und im Reporting des Unternehmens angekommen sein. Entscheidender Punkt ist die Integration der Nachhaltigkeitsziele in die Unternehmenssteuerung. Gerade dieser Schritt wurde im Projekt der Deutschen Post DHL Group in sehr überzeugender Weise gegangen.

Gast: Dr. Klaus Hufschlag, Senior Vice President Sustainability Reporting & Controlling bei der Deutsche Post DHL Group

Agile Controlling: New Delivery Model for Controlling

Nominiert für den ICV Controlling Excellence Award 2022

Bei SAP hat das Controlling-Führungsteam 2018 begonnen eine Vision zu entwickeln, um die Organisation strukturell auf die komplexen Herausforderungen auszurichten. Über fast vier Jahre wurde aus dem Buzzword Agilität eine Reise des Controlling-Bereichs mit einer Vielzahl von Bausteinen bis hin zu Standardisierungen von Bedürfnissen und aufbauender Leistungserbringungen für verschiedene Kundengruppen des Controllings.

Gäste: Andreas Ziegler, verantwortlich für das Controlling-Liefermodell bei der SAP SE und Jochen Fellhauer, Organisationsentwicklungs-Experte und Agile Coach bei der SAP SE

Product Costing selbstgemacht

Nominiert für den ICV Controlling Excellence Award 2022

Wenn es um professionelle Softwarelösungen in der Geschäftswelt geht, dann sind die Produkte einiger Softwareanbieter in der Regel gesetzt. Dass dies nicht immer die beste Lösung sein muss beweist das Phoenix Product Costing Projekt bei Phoenix Contact eindrucksvoll: Aus einer genialen Idee durch ein kleines, aber hochmotiviertes Team, wurde eine eigenentwickelte Lösung geschaffen, die weltweit von über 800 Usern täglich zur Simulation von Produktkosten genutzt wird. Das Ergebnis überzeugt nicht nur durch seinen Inhalt.

Gäste: Mirko Ehlert, Manager Data, Software Development & Automation und Wladimir Koop, Corporate Product Costing Specialist

Planen als effektiver Prozess

Welche (Aus-)Richtung und welche Methoden helfen in unsicheren Zeiten?

Schon vor der Corona Pandemie und dem Krieg in der Ukraine wurde die Welt zunehmend dynamischer und komplexer, was dazu führte, dass klassische Planungsansätze nicht mehr geeignet erschienen. Dennoch ist es keine Option, die Idee der Planung über Bord zu werfen. Vielmehr gilt es, sich auf die veränderten Rahmenbedingungen einzustellen. Was aber tun? Am Ende der Fachtagung im Dezember 2020 gab es ein klares Bild.

Gäste: Matthias von Daacke, Managing Director & Head of Global Controlling bei der BLANCO Group und stv. Vorstandsvorsitzender des ICV und Armin Rauch, Vice President Controlling Systeme & BI bei Vetter Pharma-Fertigung GmbH & Co. KG

Faszination Strategiearbeit

Akzeptanz, Dynamik und Motivation bei den Menschen einer Organisation.

In der Corona Pandemie stellten Führungskräfte, trotz teils chaotischer Zustände, gemeinsam mit ihrem Team die Organisation um. Sie bauten auf einem soliden strategischen Fundament auf und konnten so trotz Corona-Pandemie Mitarbeitende, Kunden, Eigentümer und weitere Stakeholder begeistern. Dabei wurden Geschäftsmodelle erweitert oder gänzlich neu entwickelt und man setzte eher auf “Speedboote” als auf “Supertanker”. Was genau ist erforderlich, um solche Veränderungen im Unternehmen hervorzurufen und erfolgreich umzusetzen?

Gäste: Thomas Biasi, Partner, CA controller akademie und Tim Stracke, Geschäftsführer der Chrono24 GmbH

Nachhaltigkeit – Ökonomie, Ökologie und Soziales im Einklang

Wie können Controller helfen, Potenziale zu schaffen?

In vielen Unternehmen wird angestrebt, die ökonomische Auswirkung von Aktivitäten in Ökologie und Soziales messbar zu machen, um diese dann zu priorisieren und zu steuern. Sich auf Nachhaltigkeit auszurichten bedeutet, Ökonomie, Ökologie und Soziales als Einheit zu sehen und Potenziale zu schaffen anstatt allein Rechenmodelle zu bemühen und gesetzliche Mindestvorgaben einzuhalten.

Gäste: Lukas Bosch, Business Aktivist und Claudia Maron DATEV eG, Digital and Sustainable Economy

Vom Wissen zum Können.

Nachhaltig lernen und sicher umsetzen!

Die Kunst besteht heute darin, Redundanzen herauszufiltern und das für die eigene Organisation relevante Wissen zu identifizieren. In einer hochdynamischen Zeit verändert sich dieser Kontext schnell. Aus diesem Grund muss Wissen immer wieder neu vernetzt und aktualisiert werden. Nehmen Sie Impulse mit, wie Sie nachhaltiges Lernen als Mehrwert für das Unternehmen und Ihre persönliche Entwicklung nutzen können.

Gäste: Dorothee Deyhle, Vorstandsmitglied der CA Akademie AG und Prof. Dr. Heimo Losbichler, FH Oberösterreich

Veränderung geht alle an. Finance und Controlling als Treiber!?

Rollenverständnis, Persönlichkeit und Methoden im Unternehmen

Wir leben in einer Zeit mehr oder weniger großer Umwälzungen. Unsere liebgewonnenen Routinen werden aus dem Tritt kommen und das verursacht Stress! Was also begünstigt solche Vorhaben und an was kann es liegen, wenn sie scheitern? Sie beginnen bei der Unternehmenskultur und enden an den Grenzen der eigenen Einstellung gegenüber unseren Mitmenschen.

Gäste: Prof. Detlev R. Zillmer, Partner der CA Akademie AG, Dr. Regina Hauser, Unternehmerin und Coach, HauserOne und Dr. Christoph Dill, Geschäftsführender Gesellschafter, Lumanaa GmbH & Co. KG

Zwischen Wunsch und Wirklichkeit

Controller im Spannungsfeld zwischen Fachbereich und IT.

Ein dynamisches Unternehmensumfeld führt häufig zu Anpassungen von Steuerungslogiken und KPIs. Führungskräfte wollen zunehmend selbst analysieren und sich mit eigenen Dashboards kompliziertere Zusammenhänge erschließen. Die Controlling-Business Partner unterstützen dies und ergänzen ihrerseits mit Impulsen, um dezentrales Entscheiden zu ermöglichen.

Gäste: Armin Rauch, Vice President Controlling Systeme & BI bei Vetter Pharma | Tobias Riedner, IT Manager bei KNAUF

Agiles Controlling – Pflicht oder Kür?

Insights aus Start-up und Konzern.

Agile Methoden stammen ursprünglich aus der Softwareentwicklung und halten nun auch Einzug in andere Unternehmensbereiche. Start-ups gelten häufig als Musterbeispiele für Agilität, große Konzerne eher als das Gegenteil davon. In welchem Kontext sind agile Methoden im Controlling und Finanzbereich sinnvoll oder gar notwendig?

Gäste: Jochen Fellhauer, Agile Coach bei der SAP SE | Jannis Birth, Gründer von AHO.BIO GmbH | Marie-Luise Lehmann, Gründerin von Finance Goes Agile | Jens Springmann, New Work Facilitator bei creaffective GmbH

Dashboard gut, alles gut?!

Warum Inhalt und Prozess noch wichtiger sind als die Visualisierung.

Das Vorhandensein von Dashboards allein bringt noch keinen Nutzen. Wer z.B. den Fokus auf das Frontend und die Datenvisualisierung legt, springt meist zu kurz. In der Sendung geben unsere Gäste Impulse, wie Sie die Potenziale von Dashboarding erfolgreich nutzen können und betrachten die konkrete Umsetzung in einem Projekt.

Gäste: Andreas Wiener, Geschäftsführer reportingimpulse und Carsten Blöcker ist Projektleiter, Hamburg Commercial Bank AG

Damit die Botschaft beim Empfänger ankommt.

Pyramide statt Trichter und volle Kontrolle über PowerPoint.

In dieser Sendung spricht Jens Ropers mit seinen Gästen über Storytelling, das die Kernaussage an den Anfang und nicht ans Ende stellt und einen Einsatz von PowerPoint, der volle Flexibilität bietet und dabei die kognitive Last des Publikums minimiert. Nehmen Sie wertvolle Ideen für Ihre nächste Präsentation mit!

Gäste: Sebastian Schöne, Consultant & Coach und Peter Claus Lamprecht, Inhaber praesentare.com

Unternehmenssteuerung beginnt beim Recruiting.

Können und Talent als Erfolgsfaktoren in einer komplexen Welt.

Die reine Ansammlung von Wissen und Methoden reicht nicht mehr aus. Vielmehr sind im Umgang mit Dynamik Können und Talent gefragt. In dieser Sendung sprechen wir mit unseren Gästen über die daraus resultierenden Konsequenzen für die Personalauswahl und -entwicklung sowie die Implikationen auf Unternehmenssteuerung und Controlling.

Gäste: Melanie Steinke, Head of Human Resources bei MDM Münzhandelsgesellschaft mbH & Co. KG Deutsche Münze und Michael Plentinger, Gründer & Geschäftsführer von Greple

Ganzheitlich denken, dezentral steuern.

Fach- und Führungskräfte benötigen (auch) Controlling Kompetenz.

Um bei großer Unsicherheit schnell agieren zu können, setzen erfolgreiche Unternehmen auf dezentrales Entscheiden und interdisziplinäre Teams, damit ein Silodenken vermieden wird. Nur Entscheider*innen, die das ganzheitliche Steuerungsmodell des Unternehmens verstanden haben, können im Sinne des Ganzen handeln.

Gäste: Eckhard Drews, Leiter Unternehmenssteuerung bei DFS Deutsche Flugsicherung GmbH und Dr. Nicholas Matten, Geschäftsführer Vertrieb, Marketing und Finanzen, STIEBEL ELTRON Gruppe

Entscheidungen auf Basis einer Blackbox?

Datenkompetenz geht alle an.

Auch wenn der operative Umgang mit Daten, deren Analyse und Interpretation (Data Literacy) maßgeblich den Controllern und Data Scientists vorbehalten ist, sollten alle Verantwortlichen der Unternehmenssteuerung zumindest verstehen, auf welcher Informationsgrundlage sie Entscheidungen treffen.

Gäste: Annefried Simoneit, Consultant Strategy bei QUNIS GmbH und Katharina Schüller, Data Scientist & CEO bei STAT-UP

Unternehmenskultur schlägt Methode und Software.

Der Mensch als Einflussfaktor der Planung.

Die Premierensendung knüpft an die CA Fachtagung Unternehmensplanung an. Eine Erkenntnis war, dass selbst für einen ersten Schritt, wie z.B. für die Vereinfachung des Planungsprozesses, die Unternehmenskultur eine entscheidende Rolle spielt.

Gäste: Christoph Dill, Geschäftsführer bei Lumanaa GmbH und Oliver Watz, Vice President Controlling bei Vetter Pharma