Controlling mit Kennzahlen
Wie Sie die relevanten Kennzahlen für Ihr Unternehmen finden und optimal einsetzen.

Controlling mit Kennzahlen

Seminar-Nummer: 6.6 Seminardauer: 2 Tage
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Seminar-Nummer: 6.6
Wie Sie die relevanten Kennzahlen für Ihr Unternehmen finden und optimal einsetzen.

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Das Management wünscht sich ein Cockpit oder Dashboard mit den wesentlichen Informationen zur Steuerung seines Verantwortungsbereichs – möglichst mit hoher Informationsdichte. In einer zunehmend digitalen Welt werden immer mehr Daten erfasst und verfügbar gemacht. Wie gelingt es, aus “Big Data” diejenigen Kennzahlen und Indikatoren auszuwählen, die für die robuste Steuerung von Unternehmen von nachhaltiger Bedeutung sind? Und wie können anhand einer Prozessanalyse eventuell noch fehlende Kennzahlen identifiziert werden?

Seminarnutzen

  • Sie lernen im Seminar Methoden zur Identifikation der wesentlichen Kennzahlen Ihres Bereiches kennen und können diese im Rahmen des Aufbaus eines robusten Kennzahlensystems zur zielgerichteten Unternehmens- und Prozesssteuerung einsetzen
  • Die Vorgehensweise zur Kennzahlenanalyse wird im Training an konkreten Praxisbeispielen aus dem Teilnehmerkreis und in Fallstudien geübt. Der Transfer in die eigene “Kennzahlenpraxis” wird so intensiv gestützt
  • Erfahren Sie auch, wie Sie in einer dynamischen Umwelt prozess- und bereichsübergreifende Steuerung praktizieren können und warum die Auswahl von Technologie und Tools erst der zweite Schritt ist

Seminarinhalt

  • Ableitung von Kennzahlen und Indikatoren aus Strategie und Prozessen
  • Ganzheitliche Erfassung und Analyse von Prozessen als Grundlage zur Identifikation von relevanten Kennzahlen (Gruppenarbeit)
  • Systemzusammenhänge und ihre Bedeutung für die Priorisierung von Kennzahlen
  • Aufbau eines Kennzahlen-Systems oder Werttreiberbaums mithilfe von Ursache-Wirkungs-Beziehungen zwischen den Messgrößen (Gruppenarbeit)
  • Verbindung der Strategie und der übergeordneten Finanz-Kennzahlen des Unternehmens mit den operativen Prozesskennzahlen der Bereiche
  • OKR (Objectives and Key Results): Grundgedanke, Nutzen und Vorgehensweise
  • Empfängerorientierte Visualisierung von Kennzahlen

Zielgruppe

Die Schulung Controlling mit Kennzahlen richtet sich an Controller und Führungskräfte sowie Mitarbeiter aus allen Unternehmensbereichen, die mit der Erarbeitung von Kennzahlen und Kennzahlensystemen betraut sind. Die vorgestellte Methodik eignet sich sowohl für die Priorisierung/Reduzierung als auch für den Neuaufbau von Kennzahlen und Kennzahlensystemen.

Trainer/in

Dipl.-Kfm. Gerhard Radinger

ist Partner und Trainer bei der CA Akademie AG. Er studierte BWL an der LMU München. Beruflich begann der gelernte Bankkaufmann als Trainee in der Bayernwerk AG (heute E.ON AG). Danach war er in einer Konzerntochter u.a. für die Einführung von SAP R/3 sowie ein neues Kostenrechnungssystem zuständig. Dazu kamen Ein- und Fünfjahresplanung, Reporting an Vorstand und Konzern sowie diverse Sonderprojekte. Schwerpunkte sind wertorientiertes Management, Investitions-Controlling, Working Capital Management und die Schnittstellen zwischen Controlling und Rechnungslegung (HGB, IFRS). Bei der CA ist er u.a. zuständig für die Themenwelt Information Management sowie die Produktgruppe Controlling unterwegs.

Teilnehmerstimmen zu diesem Seminar
»Für mich war das Seminar perfekt, um für unsere Agentur KPIs einzuführen. Insbesondere die Methoden sind sehr hilfreich. Ich habe jetzt einen Rahmen, mit dem ich mich in der Lage sehe, alles einzuführen, was wir für die Steuerung des Unternehmens benötigen.«
Ralf Neumann, YUM GmbH
»Sehr guter roter Faden im Seminarinhalt. Der Trainer nimmt einen jederzeit beim Thema mit, individualisiert diese und ist flexibel.«
Sandra Weerning, Emsland-Stärke GmbH
»Umfassender Seminarinhalt, viele praktische Beispiele. Tolle Präsentationstechnik, witzige Moderation.«
Helmut Heimann, BOARD Deutschland GmbH
»Trainer: Sehr gute/hohe Motivation und didaktische Fähigkeiten.«
Florian Wätzig, Freudenberg & Co. KG
»Es hat mir besonders gut gefallen, dass Herr Ropers nicht sein Standard-Programm einfach herunter betet (anhand eines Standard-Beispiels), sondern individuell auf Fragestellungen der Teilnehmer und deren Unternehmen eingeht.«
Dirk Fischer von Mollard, CEMEX Kies & Splitt GmbH
»Der Trainer war didaktisch hervorragend und fachlich extrem kompetent!«
Christian Untermoser, Hipp Österreich

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Seminar-Nummer: 6.6

Seminardauer: 2 Tage
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    *) Mittagessen, Pausensnacks und Getränke sind im Seminarpreis enthalten.
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